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加强管理人员作风建设要落到实处

发布日期: 2012-04-01 来源: 点击数:

2012年是铁运公司强管理态势下的作风年。如何贯彻落实党委一号文精神,显得尤为重要。为此,机务段党总支锁定管理人员7个方面标杆示范作用,以8项具体保障措施为助推器,确保管理人员作风建设严细实。

首先,该段正确引导管理人员,深刻领会公司党委一号文关于思想作风、工作作风、管理作风的精神与具体要求。对照岗位特点和现场作业环境,以质量标准化卡控、规章制度落实、作业标准现场落实为要点,要求每位管理人员自行制定周工作计划、日工作安排,并在次周调度会上进行述职“回头看”。从近期执行效果来看,全段32名管理人员基本解决了抓现场的主次之分、检查问题的针对性和盯整改问题的关键所在。

其次,为了理顺管理风气、净化管理渠道,营造“过得硬”的管理氛围,该段党总支深入浅出的制定《公司党委一号文精神贯彻落实措施》,明确8项具体保障执行措施和考核问责机制。从党建工作企业本质化入手,切中要害,生动注解。将“锐、严、廉”的干部作风,落实在生产现场,落实在每位管理人员的心中。在执行中沉得下去,在考核问责中过真碰硬。从严、从细、从实的增强管理人员在现场的执行力、落实力。该段针对2012年“三会一课”、创先争优、党员管理人员政治理论素质等党务工作要项环节,以月度督查的形式,结合安全生产、质量标准化、工班长点评和职工业务培训等工作,对管理人员作风建设,进行强问责。目前已对6名管理人员主体责任意识不强,工作怠、松、懒进行了严肃问责;对1名不能胜任工班长点评工作的工班长进行淘汰;对因工作失职,造成不良影响的1名管理人员调离原岗位。

三是在细节把关上,通过重点抓现场安全管理卡控环节,要求管理人员把防止轻伤事故,放在重中之重的位置。以《安全质量关键点卡控管理是办法》和《管理人员量化问责管理办法》为蓝本,对管理人员跟班、添乘、查隐患、反三违、防事故等进行严格规定。同时,在加强员工队伍建设方面,增强主体责任意识。时刻保持高度的敏感性,时时关注公司发展中带来的员工思想动态,全面掌握,跟进工作。要求车间以上管理人员每季度与员工谈心不少于6次,重点为员工解疑释惑,确保员工队伍稳定。(淮矿铁运公司 冯海红)