降本增效是企业生存发展的坚实基础，是提高企业竞争力的有效途径。顾桥电厂把运行小指标竞赛作为机组经济运行的重要措施和管理手段，认真开展对标管理工作，提高了运行人员工作积极性、业务水平及节能环保意识，保证机组经济运行和效益最大化，促进企业生产经济效益上新台阶，对提高机组效率、降低煤耗起了积极作用。

小指标竞赛用污染物排放、主再热汽温、煤泥掺烧、氨逃逸、氧量、再热器减温水量、厂用电率等参数进行统计，计算每班得分，根据每月各班得分得出各项指标排名。小指标竞赛有奖有罚，将责任和奖惩制度进一步落实，促使运行人员勤分析、勤调整、勤巡视。形成了人人有指标，人人有动力的良好局面，有效地强化了运行人员的成本意识，调动起了运行人员的工作积极性和节能降耗的主动性。

自小指标竞赛开展以来，集控室内的气氛也变得活跃起来。各值长动员全值人员参与小指标调整，在工作闲暇之余及学习班上，大家也在讨论小指标调整的方法，为企业降本增效建言献策。各班组对每月得分情况进行分析，找出存在的不足并明确以后工作中的调整方向，力争上游。

小指标竞赛反映的是一种精神，是一种担当，更是一种美德。当我们满腔热情地为开展小指标竞赛所节省的那点煤、那点电时，当我们在为小指标调整付出汗水时，我们的企业在为之改变，我们的企业精神在为之体现！ （袁高峰）