节后，受雨雪天气影响，裕溪口分公司环境整治难度增大。为保障煤港环境持续向好，机械队按照分公司部署，强化内部管理，克服困难，以“精、细、准、严”为基本原则，从小事入手，在细节上力求益求精，不断提升环境精细化管理水平。

强化内部管理体制，构建网络式管理模式。该队完善《机械队精细化管理制度》，设置分管副队长、工长及副工长三级管理网络体系。按照精确、细致、深入的要求，明确责任分工，优化工艺流程，完善岗责体系，加强协调配合，抓住管理中的薄弱环节，将各级管技人员依据工作区域划分包干。针对货场质量、环境卫生、雨布覆盖、设备保洁、消防用电、工具管理等工作开展区域性检查，分级负责、层层落实。

加强激励约束机制，推动整治执行力度。为提高职工积极性，充分释放和发挥员工的各种潜能，从而更好的推动现场执行力。该队首先加大分配机制改革，将收入与责任相连，与效益相连，与工作的质和量相连。牢固树立“多劳多得、按劳分配”理念，严格执行“奖罚分明”的管理制度，强化职工量化考核。通过建立健全激励机制和约束机制，完善竞争机制，充分调动职工的主观能动性，从而形成“找活干、我要干”的良好氛围。其次在年度、月度考核中，不仅对工班进行精细化全面考核，还将科级干部和工班长纳入单位整体考核体系中，让大家切实感受到自己是单位考核中的一份子，进一步增加工作的责任感。考核过程采取“月总结、季考核、年评议”的方式进行，对照任务清单、工作进展的情况进行绩效挂钩。考核过程痕迹化，考核结果作为年底评先评优以及干部考核依据，从而促进全队管理人员的主动性、积极性。

加强协作突出重点，优化作业计划。该队积极主动加强与理货队、集控中心、机电维修中心的工作联系，做好生产计划作业准备。对重点生产线开展皮带机刮板、漏斗挡板、簸箕皮专项检查，减少运输系统遗漏煤。根据生产计划结合当班出勤人数，掌控好非生产作业线以及非生产时间，合理劳动组织、抓好工时利用，优化人力资源配置，充分利用时间、空间、人力之间相互关系，积极开展环境整治工作。利用好班前会，优化作业计划，对照整改清单，具体指派专人到指定区域，施工到具体标准。

加强作风建设，建立检查、跟踪、复查工作闭合机制。建立《机械队走动式检查制度》，推进“走动式”管理，明确下现场次数，开展拉网式、立体型全面检查，将管理体系落根在现场。精确定位好每个岗位职责，规范好每个系统各道工序、各个环节程序。对排查的问题从精细入手，及时梳理、验证、上报、跟踪、反馈、复查，建立清单，闭合落实。再利用“互联网＋精细化”微信平台，通过小视频、图片、四定表及时发布当日检查问题清单，充分发挥二级化垂直型管理优势，快速、便捷传达上级指令。工班根据平台提供的内容，找出不足，积极落实，有的放矢，消差补缺。重在复查、验收，建立完善的反馈系统，形成闭合回路。通过复查、验收，保证精细化管理成果与预期的目标相一致，做到有始有终，从而有效地实现精细化管理的目的。

严格落实交接班制度，促好昼夜良性循环。为避免工班在制度执行过程中存在参差不起、良莠不齐等现象，严格岗位交接班制度，建立统一的考核标准，采用“交接班牌、交接班记录”等方式，在面对面交接过程中形成人人监督、人人尽责，从而促进现场精细化管理良性循环。对于循环过程中发现的问题，及时找出原因，将其视为下一个循环中应该解决的目标问题，以求在新的循环中得到解决，由此循环往复，不断总结，使精细化管理成果得到巩固和提高，从而形成煤港自身特色的精细化品牌。

机械队不断与时俱进，通过各项举措的落实，不断提升环境精细化管理，为煤港高质量发展奠定坚实的基础。  （胡长江）