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铁运分公司上半年经营指标完成较好

发布日期: 2016-07-27 来源: 皖江物流网 点击数:

上半年,铁运分公司在经济形势依然严峻、安全压力不减的情况下,紧扣提效益、降成本、保安全、促稳定的中心环节,在提升管理水平、增强责任意识、夯实基础工作上“运气发力”安全生产运输总体平稳有序,较好地完成了各项经营指标。

一是坚守底线,持续推进安全严管态势。以严格落实安全一号文为主线,将安全严管扎根在思想上、细化在制度上、落实在现场作业上,盯重点、把关键、治短板,做到基础管理扎实、现场管理精细、执行制度刚性、监督检查较真。保持反“三违”高压态势,落实好《人规》、非生产性人身伤害等各项管理措施,确保反“三违”力度不减、标准不降。同时,推进安全管理的关口前移和重心下移,提高工班最小单元自主管理能力,消除人的不安全因素,严查隐患失管失察行为。完善安全生产责任制,一方面严格按照皖江物流公司要求,做好安全生产责任制编制、审查工作。另一方面对分公司现有的安全管理制度进行调研梳理和修订完善,健全安全检查、隐患排查等责任体系,使安全监督管理制度化、系统化,提升安全防控水平。与此同时,把握安全阶段性特点和规律,抓好防涨轨、防“三折”、防汛、防雷电、防暑降温、防冻防滑等季节性工作,并强化油库仓库、危险化学品、易燃易爆物品、狭小受限空间和特种设备的专项检查,提高安全管理的前瞻性、系统性。严格落实管理人员下现场各项规定,严格分析、点评、通报机制,靠刚性问责手段,强化制度的落实。

同时,继续推进行车环境治理工作的不断深入,该分公司立足内外部安全环境客观变化,严格落实50米内责任区、50米外防护区的维权责任,严格执行两级机关包保巡线制度,依法严厉打击各类侵权行为,扩大影响面,增强震慑力。

二是保持韧劲,持续提升基础管理水平。质量标准化、工班长点评、职工素质分类等基础管理工作,是保障运输生产安全、有效的重要手段。凝聚共识,保持久久为功的气势和韧劲,持续提升基础管理水平。继续巩固质量标准化工作。坚持目标引领,强化指标控制,规范问题处理,提高检查质量,严格考核挂钩,层层传递压力。特别是考核标准,坚持分公司、段、车站(车间)上下统一,严禁人为执行“双重标准”。继续抓好工班长点评。落实工班长主体责任,突出人的作业行为规范,坚持定期分析机制,确保点评问题真实、整改效果明显、作业标准和《人规》在现场到位。

继续推进职工素质分类。注重问题收集梳理,规范职工行为写实,客观评估分类结果,明确奖罚标准,切实增强职工危机意识、压力意识,真正达到自我消缺补差、自我整改提高、自觉规范行为的目的。通过强化教育培训,内部培训落实各级培训的主体责任,提高培训针对性和层次性,增强实效性。同时,按照主体工种一年一次、其他工种两年一次的复训周期,认真组织实施《人规》、《作业标准》全员复训。截止6月底,五个生产段8个工种共1031名职工参加考核。复训考核通过理论考试与实作考核方式完成。

三是从严从紧,持续保持效益稳定。以效益来统领、以利润来衡量,全面从严从紧,开源节流,降本增效。进一步增强成本控制意识,严格成本费用控制。对今年维修费、材料费、燃油费、电费等变动成本和四项费用,认真测算,逐月分解,严格控制,不得超过去年压控预算指标。加强应收账款账龄分析,及时准确预测风险,积极走访客户,加大运费清收回款力度,确保资金链安全。对更新改造和维修计划方面,按照轻重缓急,系统梳理,逐项细排,安全又急又要的项目优先考虑,尽早实施。

按照“控总量、调结构、提效率、增活力”的总体要求,严格控制人力资源总量,进一步压缩现有作业班制。对作业关联性较大的作业岗位,如机务监控与电务“三电”人员、机车小辅修与机车整备等,继续实行业务或岗位整合。对机车自助加油、机务段管线道岔进行技术改造,通过装备技术升级减少用工。对技术含量不高、配备人员较多的岗位实行委外承包。同时,以年初在岗人数核定为基础,在五个生产段推行“减人不减资、增人不增资”的激励政策,提高基层单位人力资源管理的积极性、主动性。

充分挖掘运输管理潜力。该分公司根据运量和运输结构的变化,合理安排并严格控制机车运用台数,严格落实停机节油考核措施,减少机车无效油耗。要在积极推进内部电厂定点运输的基础上,优先平煤直运装车、取送,加快列车周转,提高运输收入。

四是提高认识,持续推进作风建设。该分公司始终把作风建设摆在突出的位置,一刻不放松地抓紧抓好。树立健康的管理思想,担负起推动发展的责任和使命,心无旁鹜、集中精力抓好各项工作的落实,勤勉敬业、踏踏实实地履行好自己的岗位职责,促进“忠于企业、敢于担当、个人干净”的理念在思想深处扎根。强化工作的执行力,实行作风动态监管措施,采取累计扣分与经济处罚、纪律处分挂钩的方式,同时作为日常和年度考核、职称评定、职务任免、评优评先的重要依据。

紧扣中心,增强党建思想政治工作针对性。坚持与行政一体化运行机制不动摇,围绕点评、分类、复训、比武、行车环境治理等重点,主动跟进,持续推动,强化落实。坚持管理力度和刚性不减弱,继续以干部现场意识为突破口,强化履职尽责,提高执行力、落实力,对因管理职责履行不到位的予以追责。

五是优化矿区铁路功能布局。该分公司抓住时机,积极参与一些项目的筹划与建设,并在选址、设计、设备选型等方面,全程参与,提出建设性意见。主动衔接淮南矿业集团有关部门,全力配合做好潘一东站卸煤线建设,并加强施工监管。加大张北塌陷区治理,每日进行封锁抬道作业。为减少线路沉陷对矿井装车的影响,及时采取一系列塌陷区铁路线路维护、整治措施,从列车运行限速、接车前检查线路、站内线路交替封锁作业、减少单机运行等方面制定措施,并积极与市场部做好配空计划的衔接和调整,加大夜间装车的安排,确保白天及时组织塌陷区起道作业的实施,保障了张集、张北矿井资源不间断的装车,确保安全和顺畅。  (陈琦)