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芜湖港储运股份有限公司专业技术(高技能)拔尖人才选拔管理暂行办法

发布日期: 2011-10-01 来源: 点击数:

为进一步完善人才培养和激励机制,打造一支业务技术过硬、梯次合理的专业技术(高技能)拔尖人才队伍,为公司跨越式发展提供人才保障,特制定本暂行办法。

一、选拔范围和层次

(一)选拔范围。在安全生产技术、经营管理、党建和思想政治工作等领域,做出突出贡献,岗位不可替代或难以替代的专业技术人才和高技能人才。重点是技术含量高、技能要求强、责任大、贡献大的关键性工程专业技术岗位和操作工种。公司中层及以上管理人员不纳入选拔范围。

(二)层次和数量。专业技术(高技能)拔尖人才分为公司和二级单位两个层次。公司专业技术(高技能)拔尖人才人数原则上控制在20人以内,其中专业技术拔尖人才10人(工程类专业技术人员不少于80%)、高技能拔尖人才10人。二级单位专业技术(高技能)拔尖人才原则上各控制在50人以内。

二、选拔条件

(一)基本条件

1、品行端正,忠诚企业,敬业爱岗,勤于学习,作风扎实,吃苦精神强,有强烈的事业心和责任感,听招呼,守规矩,作风正派,积极发挥带头作用,得到员工的普遍认同。

2、专业理论功底深,业务技术水平拔尖,实践能力强,传帮带作用发挥好。能解决现场关键性技术或操作难题,发挥难以替代的作用,在公司同专业领域得到公认,具有一定的影响力和知名度。

3、身体健康,能够适应工作需要。原则上以45周岁以下的中青年业务骨干为主。

凡受到行政记大过或党内严重警告以上处分,时间未满1年者,不予推荐。

(二)业务技术条件

1、专业技术拔尖人才

(1)原则上应具备中级及以上专业技术职务资格(业绩突出的可适当放宽对专业技术资格的要求),且主要从事技术与管理等业务工作。

(2)专业技术造诣深。专业理论基础扎实,能够掌握和跟踪国内外同行业先进技术和发展趋势,能够结合实际,提出解决复杂技术问题的先进理论和科学方法,取得明显效果。

(3)创新能力强。主持或组织本单位的技术攻关,承担重要工程项目、技术方案的论证和新技术、新装备、新工艺的推广运用工作,或在上述工作中担任主要骨干,推进企业技术和管理创新,取得突出业绩。

(4)经营管理、党建和思想政治工作等专业岗位,必须有较强的解决实际问题的能力,主持或组织过多项重大制度制定、重要方案编制等主要业务工作,或在上述工作中担任主要骨干,获得公司或所在单位表彰奖励。开拓创新意识强,能够在经营管理、企业文化建设、党建和思想政治工作等方面提出新思路、新方法、新举措,取得明显的经济和社会效益,受到公司同行业的公认。

2、高技能拔尖人才

(1)原则上应具有高级工及以上技能等级,且在关键技能岗位上从事操作业务。

(2)技能精湛,业务技能水平高,精通本职岗位的各项操作技能,在实践中能总结出先进的操作方法,对解决安全生产中复杂技术操作难题,起到关键和难以替代的作用,敢于创新,能够积极开展小发明、小革新、改进工艺流程,提高劳动效率,节约生产成本。在公司技术比武、技能竞赛等活动中名列前茅或多次获奖。

(3)注重安全操作,积极排查隐患,无“三违”行为;认真带徒传艺,提高班组人员技能水平,在安全生产方面做出积极贡献。

三、选拔程序

(一)单位推荐。各单位根据公司的统一部署,对照选拔条件,先开展所在单位拔尖人才选拔工作,再好中选优,按分配的名额确定公司拔尖人才推荐人选,报送公司党委组织部(人力资源部)。各单位推荐人选要统筹考虑专业(工种)的分布结构。公司机关部门直接提出推荐人选,报送党委组织部(人力资源部)。

(二)组织考察。公司党委组织部(人力资源部)对各单位(部门)推荐人选的申报材料按专业进行分类、审核,并成立考察组,对推荐人选进行认真考察,充分听取推荐人选所在单位和机关业务主管部门的意见,形成考察材料。

(三)评审。成立公司拔尖人才评审委员会,总经理任主任,党委副书记、分管副总经理任副主任,机关相关部门负责人等任成员。评审委员会在听取考察意见的基础上,分专业对初选对象进行评审。

(四)公示。评审通过人员名单,在《芜湖港》报和公司网站上公示一周。

(五)审批。经公示无异议的,报公司研究批准。

四、职责和待遇

(一)主要职责

1、认真完成本职工作,发挥模范作用。急、难、险、重任务冲在前,积极解决工作中遇到的复杂难题和重大安全隐患。积极建言献策,提高工作质量和效率;带头反“三违”,保证安全生产。

2、积极推进业务技术创新工作。参与公司技术攻关、课题和项目的咨询、论证,承担本单位(部门)重大技术方案的论证,技术措施的论证、编审工作。积极参与技术革新,工程技术、高技能拔尖人才每年必须参与不少于1项技术攻关或新技术、新工艺推广应用项目,经营、政工专业拔尖人才每年必须参与不少于1项制度制定、政策方案编制等重要业务工作,并取得较好效果。

3、充分发挥传帮带作用。拔尖人才必须列为所在单位或部门培训兼职教师,每年授课不少于20课时。专业技术人才任期内要义务培养业务骨干1-2人,高技能人才每年要义务带徒弟2-3人,并签订师徒协议。

(二)待遇

1、津贴待遇。公司专业技术(高技能)拔尖人才津贴1600元/人月,由公司拨付,随月度工资发放。二级单位专业技术(高技能)拔尖人才津贴1000元/人月,也可按此标准上下浮动。享受拔尖人才津贴的,不重复享受职称(技能)津贴。

2、专业技术拔尖人才参加本单位的专业技术研讨交流会及相关制度建设讨论会,积极推荐参加业务培训,参加国内有关学术团体、业务技术交流等活动。

3、优先选派外出参加技能(技术)竞赛活动,推荐参加省(部)级以上优秀人才、技术能手等先进评比,高技能拔尖人才可破格参加技师考评,专业技术拔尖人才可优先推荐或破格评聘专业技术职务。

五、管理措施

(一)实行动态管理。

专业技术(高技能)拔尖人才任期2年,期满后重新选拔。公司拔尖人才原则上不增补,确有符合条件、特别优秀的人才,经所在单位推荐,公司审批同意可以少量增补。二级单位拔尖人才,每年可进行一次动态调整,有增有减。

任期内,凡有下列情况之一者,终止其任期,并取消相关待遇。

1、在工作中因个人严重“三违”、业务工作过错失误等直接责任,导致发生安全事故或生产技术经营管理严重问题,给企业造成重大经济损失的;

2、受到行政撤职、撤销党内职务及以上处分的;

3、脱离本专业技术(技能)岗位的;

4、因身体健康等原因不能正常开展工作的;

5、组织考核,认定不称职的。

公司拔尖人才,任期内在公司范围内调动,若继续从事原专业岗位工作,则仍享受有关待遇。提拔公司中层管理人员以上岗位的,停止享受津贴待遇。二级单位拔尖人才调出所在单位,停止享受有关待遇。

(二)建好技术创新平台。

二级单位建立技术创新组织,将专业技术(高技能)拔尖人才列为技术创新组织成员,组织他们开展技术研讨、攻关、交流等活动。

公司拔尖人才纳入专家库管理,选调他们参加技术攻关和研讨,培训授课等活动。

(三)严格考核约束。

各单位要制定考核淘汰办法,定期对拔尖人才履行职责及工作目标、计划完成情况进行考核;公司每年对拔尖人才履行职责及工作业绩情况进行一次全面考核。考核不称职的,终止任期并取消有关待遇;考核基本称职的,停发津贴半年。半年期满后,考核称职,恢复享受津贴待遇,否则按不称职处理。

二级单位在日常考核管理中,对拔尖人才出现违规违纪、完不成工作任务、履行职责不到位、负直接责任受处分等情况,可以视情节予以停发一定期限的津贴处理;情节特别严重的,可按组织程序认定为不称职。

(四)强化管理责任。

公司党委组织部(人力资源部)负责公司拔尖人才的选拔、管理、考核等工作,负责对二级单位拔尖人才管理工作的指导和督查。各单位组织人力资源部门要建立拔尖人才日常考核和动态管理业务档案,内容为日常工作及创新活动、传授技艺、考核奖惩等情况。加强动态管理,严格考核淘汰。对公司拔尖人才岗位调整、调动、处理情况,要及时报公司党委组织部(人力资源部)备案。二级单位拔尖人才,由所在单位自行管理,选拔调整情况报公司党委组织部(人力资源部)备案。

二级单位(机关部门)要建立拔尖人才联系制度,跟踪了解拔尖人才的工作、思想、生活状况,做好培养教育工作;要认真落实有关待遇,努力创造一个能够使其积极履行职责、充分发挥带头作用的氛围环境。

六、其它

本办法自下文之日起施行,由公司党委组织部(人力资源部)负责解释。

                                                                                                                       2011年9月19日