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遵守铁的纪律 保持昂扬的精神状态和扎实的工作作风

——贯彻落实年中经营分析会精神系列评论之三

发布日期: 2014-08-25 来源: 芜湖港网 点击数:

芜湖港报特约评论员
 

公司年中经营分析会,吹响了全力以赴完成全年目标任务的号角。形势提出挑战,任务催人奋进。落实年中经营分析会精神,做好下半年工作,奋力完成全年任务目标,推进企业稳健发展,必须遵守铁的纪律,令出即行;必须保持昂扬的精神状态,迎难而上;必须保持扎实的工作作风,真抓实干。

目前,公司广大员工的工作状态和精神风貌总体上是好的。但也必须看到,在宏观环境发生较大变化,企业面临巨大经营压力的情况下,部分单位和管理人员危机意识不强,压力传递不够,精神状态不振,担当精神不足,缺乏求真务实的精神和干事创业的激情。具体表现为:有的领导人员管理上怕得罪人,手腕不硬,处理问题不能见事见人,对业务合同和对象、项目考察等事情不能亲力亲为,习惯于层层传递,习惯于坐在办公室听汇报、划杠杠,重安排、轻检查。有的中层管理人员知识储备不足,看问题看不到本质,抓不住关键,也不善于借助外脑;在执行上照本宣科,缺乏自己的思考和主张,工作思路不宽、办法不多;工作中畏首畏尾,遇到矛盾问题绕道走,不愿得罪人,软、怕、躲、退。少数中层管理人员纪律意识淡薄,在廉洁自律方面未能严格要求自己,未能管好自己及亲属。有的单位不实事求是,搞上下忽悠,讲成绩锦上添花,讲问题遮遮掩掩,甚至藏着掖着,不向上级和领导汇报;管理不注重细节,粗枝大叶、华而不实,不能踏踏实实抓内控管理。产生这些问题的根源在于思想飘浮从而造成作风漂浮。这些问题如不及时解决,难以应对严峻的内外部形势,难以完成繁重的生产经营任务,也将会贻误企业难得的发展机遇。我们必须保持时不我待只争朝夕的劲头,认真落实会议精神,奋力完成全年目标。

落实会议精神,奋力完成全年目标,必须遵守铁的纪律。铁的纪律是推动工作落实的重要保证。我们面临的形势越复杂,肩负的任务越艰巨,越要增强纪律观念,越要主动维护企业管理秩序和制度权威,确保公司上下政令畅通,目标同向,行动一致。

遵守铁的纪律就要端正态度,提高执行的自觉性。铁的纪律主要体现在执行力上,应对严峻形势,各级管理人员要牢固树立大局观念,进一步增强纪律意识,切实将思想和行动统一到公司决策部署上来。各单位要正确处理保证公司政令畅通和立足实际开展工作的关系,不折不扣地落实会议各项部署,严格执行公司《2014年度生产经营目标考核办法及相关管理规定》。各单位要根据实际情况,精打细算,采取行之有效的措施降本增效。盈利单位要自我加压,多创效益。亏损单位要攻坚克难,少亏扭亏。

遵守铁的纪律就要雷厉风行,一抓到底。雷厉风行的关键在于迅速行动,提高效率。落实会议精神,不能等待观望,更不能打折扣、搞变通。各单位和部门要将年中经营分析会布置的任务层层分解,明确责任人和办理时限。要对公司上半年经济运行检查以及改进工作作风和厉行节约若干规定执行情况检查通报的问题,查找深层次原因,制度整改措施立行立改,防止问题重复发生。一抓到底的关键在于锲而不舍,久久为功。在严峻的形势和繁重的任务面前,完成全年任务目标不是一句简单的口号,必须紧紧围绕公司下达的经营目标,咬定青山不放松,付出更加艰苦的努力。要将会议定下的事情一件一件落实到位,抓出成效。

遵守铁的纪律就要严格自律,廉洁从业。淮南矿业集团及其一致行动人对公司持股比例达51.09%,我们企业成为国有绝对控股企业。国有企业不仅是一个经济组织,也是一个政治组织,具有一定的行政性。国家法律法规对国有企业管理人员的要求与政府公务人员基本是一个标准。我国《刑法》第九十三条第二款明确,国有企业中从事公务的人员,以国家工作人员论。作为国有企业的管理人员,要主动适应国有企业的制度要求,严格按照国有企业的标准履职办事,尤其要自觉遵守国有企业廉洁从业各项规定。要树立正确的人生观、权力观,珍惜岗位、珍惜自由,洁身自好,严格要求自己。在管好自己的同时,还要认真履行一岗双责,把好亲情关、人情关,管好自己的亲属和朋友。

落实会议精神,奋力完成全年目标,必须保持昂扬的精神状态。精神就是支柱,就是力量。精神状态影响工作效率和质量。应对危机,战胜困难,推动企业又好又快发展,保持昂扬的精神状态至关重要。

保持昂扬的精神状态,要认清形势,坚定发展的信心。当前,宏观经济下行客观上给公司经营发展带来一定的困难,造成巨大的压力。我们既要充分认识到形势的严峻性,进一步增强危机感和紧迫感,也要充分认识企业发展的有利条件和机遇。经过重组几年来的发展,公司经营规模、综合实力、社会影响力都有了大幅提升,具备了一定的抗风险能力和进一步做强做大的基础。同时,国家和省市政府高度重视现代物流和电子商务发展,相继出台了一系列支持政策,长江经济带建设、和上港集团战略合作给公司带来了难得的发展机遇。只要我们坚定信心,准确研判和把握形势,趋利避害,主动应对,就一定能够度过眼前难关,企业转型升级的目标就一定能实现。

保持昂扬的精神状态,要满怀激情,激励发展的锐气。公司当前面临的发展机遇前所未有,稍纵即逝,能不能抓住机遇,实现企业转型升级,关键靠发展;解决企业当前面临的困难,化解经营上的压力,关键靠发展;作为国有绝对控股企业,履行社会责任,提升经营业绩回报股东,造福员工,关键靠发展。我们要进一步增强加快企业发展的使命感和责任感,提升干事创业的激情,抢抓机遇,加快项目建设,加大市场开拓力度,提高质量和效益,加快企业转型升级步伐,以发展解决发展中面临的难题。

保持昂扬的精神状态,要奋发有为,增强发展的斗志。艰难困苦,玉汝于成。面对严峻的形势,等待观望只会贻误发展,消极畏难只会错失机遇。虽然我们的发展任务重、面临压力大,但只要我们振奋精神,不等不靠,锐意进取,保持狭路相逢勇者胜的斗志,主动把适应宏观调控政策变化作为推动公司转型升级、加快发展的机遇,充分调动广大员工的积极性,营造心齐气顺的发展氛围,心往一处想,劲往一处使,形成合力,就一定能确保公司在发展的道路上不断前进。

落实会议精神,奋力完成全年目标,必须转变工作作风。作风是形象,是保障;作风出战斗力,出效益。落实年中经营分析精神,做好下半年各项工作,必须进一步扎实工作作风。

转变工作作风,必须知难而进,敢于担当。“在其位,谋其政”,作为管理者,必须具备强烈的事业心和责任感,认真履行好岗位赋予的职责。只要我们真心为企业着想,不是为了谋取个人利益,不是只想着要提拔,担当精神自然就有了。面对困难,我们不能绕道走,不能得过且过,更不能事不关己高高挂起,要敢于直面矛盾,挺身而出,主动尽责。要提升工作韧性和狠劲,碰到问题不躲不绕,多想办法,多出实招。对工作中的不良现象,要敢抓敢管,敢于坚持原则,敢于暴露缺点,勇于改正不足。各级管理人员要提高工作的主动性,发扬无人负责我负责,有人负责我配合的精神,想方设法为企业分忧解难,和企业共度难关。

转变工作作风,必须求真务实,真抓实干。事在人为,实干兴企。困难和压力面前,一切工作安排都要从企业生产经营实际出发,以实为需,以实为要,反对空谈,反对形式主义。一切工作落实都要稳扎稳打,步步为营,确保抓一件成一件。公司上下要严格落实“三严三实”要求,厉行严细实的工作作风。要高标准、严要求,主动对标先进,找出差距,改进不足,精益求精,提升工作质量和效率。要重细节,抓薄弱,主动查找内控管理中的缺陷,补强管理中的薄弱环节,进一步夯实管理基础,做好经营风险防范。

转变工作作风,必须领导带头,以上率下。困难面前,领导人员要以身作则,充分发挥示范带头作用,把更多的时间和精力用在调查研究、谋划工作、督查落实上。要主动改变坐在办公室听汇报,坐在“家”里等客户的不良工作习惯,要主动深入一线,了解真实情况,倾听呼声,鼓舞士气,帮助基层解决实际困难;要主动走访客户,了解客户需求,掌握市场变化情况,千方百计挖掘潜在客户,为企业拓展新的市场;要主动衔接政府,加强政策研究,积极争取支持。将年薪人员年薪下调17.65%,是公司降低管理成本、积极应对当前经济困难采取综合性举措之一,公司中层以上管理人员要自觉执行到位。

转变工作作风,必须厉行节约,反对浪费。“成由勤俭败由奢”,任何时候都要艰苦奋斗、勤俭办企,困难时期更要能过紧日子。各单位和部门要深挖潜力,努力降低生产成本、建设成本、资金成本、人工成本和管理成本。该花的钱花,不该花的钱坚决不花,要把资金真正用在发展的刀刃上。在严峻的经济形势面前,各级管理人员要从我做起,身体力行,反对各种铺张浪费,保持勤俭节约的好习惯,形成健康向上的好风气。每位员工都要增强企业荣誉感,树立起与企业同呼吸共命运的高度责任感,增强效益意识,人人为企业降本增效做贡献。

转变工作作风,必须提升素质,增强能力。当前,企业面临的新情况、新问题不断涌现,对管理人员素质能力提出了新的更高要求,必须不断加强学习。一要加强物流知识系统性学习,深入研究现代物流发展现状与趋势,对标学习国内外先进物流企业的管理经验,为适应企业转型发展做好必要的知识储备。学习不能浮光掠影,不能浅尝辄止,必须带着问题刨根问底,融会贯通,学以致用。二要在工作实践中去学习,主动应对工作中的新问题,寻找风险防控新办法,探索市场开拓新途径。只有这样,工作起来才能游刃有余,得心应手。

事不避难,知难不难。面对困难和压力,只要我们自觉遵守铁的纪律,正视困难不逃避,提振信心不抱怨,勇于担当不懈怠,以更加饱满的精神状态,更加务实的工作作风,落实好年中经营分析会各项决策部署,就一定能完成全年各项目标任务,实现公司健康可持续发展。