当前位置: 首页 > 高端声音

切实认清当前企业面临的严峻形势

——贯彻落实年中经营分析会精神系列评论之一

发布日期: 2014-08-04 来源: 芜湖港网 点击数:

芜湖港报特约评论员

 

7月24日,公司召开了2014年度年中经营分析会议。这既是对淮南矿业集团年中经营分析会的贯彻,也是总结分析公司上半年经济运行情况,认清形势,传递压力,采取有效措施做好下半年工作的一次动员大会。会上,董事长、党委书记孔祥喜深入剖析了企业面临的严峻形势,要求公司上下坚定信心,积极应对,进一步增强危机感、紧迫感、责任感和使命感,抓好会议精神的贯彻落实工作,借机推进公司转型发展。

当前,国内外经济形势复杂多变,国家经济增速放缓,外贸进出口增长乏力,消费需求增速放缓,煤炭、钢铁等行业持续低迷,给公司生产经营带来很大压力,突出反映在上半年主要生产经营指标完成上,与全年任务目标差距较大,形势非常严峻。与此同时,货币市场流动性偏紧,资金和人工成本等要素价格刚性上升,企业控本增效难度加大,物流行业长期掩盖在经济高速增长下的问题日益突出,物流企业间的同质化竞争现象严重,市场经营风险加大,经济运行下行压力巨大。我们的经营管理都面临不少挑战和考验。

企业经营最大的挑战和困难是,公司目前各个板块主要还是依靠传统业务支撑,新的利润增长点尚未壮大,且还需不断地加大投入。受宏观经济影响,传统港口板块业务如煤炭、散货、件杂货中转量不断下滑,传统大宗生产资料商贸业务优势弱化,融资成本和经营风险有增无减。公司基础设施和项目建设投入巨大,且有一定建设周期,无法在短期内迅速释放产能,增加效益。

煤炭物流。近年来由于受产能过剩、消费增速降低、进口煤冲击及国家节能减排政策实施等综合因素影响,整个煤炭市场持续低迷,煤炭行业进入深度调整期,煤炭企业面临库存增加、煤价下跌、效益下滑等多重困难与挑战,煤炭供需形势短期内难以改变,不可避免地对铁路运量造成冲击。虽然上半年铁运分公司完成了利润指标,但主要是通过节约成本支出实现的。而传统的港口煤炭中转业务下滑严重。重点发展的配煤业务由于客户传统的煤炭购销体系等原因,市场对配煤业务的消纳还需要过程,导致配煤业务虽投入巨大,未能充分发挥效益。但我们不能悲观失望,煤炭是我国的能源支柱,也要看到我国能源发展的大趋势。从中长期发展趋势看,我国煤炭消费增速下降,但基于工业化、城镇化速度,煤炭需求总量仍将保持适度增加。

大宗生产资料电商物流。传统供应链买卖服务资金占用量大,利润率低,且存在系统性风险。当前受钢铁市场低迷影响,传统钢贸业务经营风险持续加大,加上融资成本上升,进一步吞噬利润空间。物流公司近两年积极创新转变发展方式,“平台+基地”模式得到了行业的重视支持和市场的逐步认同,但该模式仍处于培育期,还需不断地投入。其发展前景、盈利模式、盈利时间和能力等尚需时间和市场的检验,对公司的利润贡献仍然需要一个相对较长的时期。同时,面临的和潜在的市场竞争也有增无减,关键是如何抢占先机,发挥优势,尽早实现收益,打造新的市场竞争力。

集装箱物流。政策支持的同时,省、市政府对我们也提出了具体的希望和目标。目前我们在省内集装箱份额占有率还不够高,合肥市场还处在拉锯阶段,周边市场竞争激烈。当前关键要提高市场掌控力,扩大市场份额,巩固芜湖港安徽外贸枢纽港地位。集装箱量虽离年度奋斗目标尚有一定差距,但政府优惠政策的效应逐渐显现,集装箱发展外部政策环境进一步优化,得到了省、市区政府的高度重视和大力支持,具备了做大做强、打造安徽省外贸集装箱枢纽港的有利条件。同时,与上海港战略合作后将逐渐带来市场、资源整合与业绩的提升。

管理方面最大的挑战是,有相当部分的管理者对当前严峻的形势认识不清,没有充分感受到压力,压力传递不够,紧迫感不够。上半年因考核指标分解不均衡的因素,大多数二级单位虽未完成半年度任务指标,但基本都全额拿回了工资总额,大家感受不到压力,其实质是将更多的压力转移到了下半年。

管理方面的挑战和困难还表现在,经营管理方法、手段相对粗放,精细化、集约化水平不高,市场开拓、经营考核机制有待进一步完善;管理改革创新的力度不够,成本控制方面还有潜力可挖;部分单位管理还不规范,管理水平不高,企业风险意识和风险管理水平仍需提高。

公司年中经营分析会明确指出了这些问题,并对下半年生产经营提出的更高要求,各单位要进一步细化指标,均衡分解到后几个月,采取有力措施确保下半年经营目标完成,真正让效益理念落实到经营发展全过程。

公司当前也面临着千载难逢的机遇。目前各级政府对我们企业发展的重视和支持力度,是最大最强的时期;省市政府对把芜湖港打造成安徽外贸集装箱枢纽港工作给予大力支持,促进集装箱发展的一系列激励政策落地;与上海港深度合作带来了成功的管理理念、管理经验和成熟的集装箱物流运作方式,公司面临着十分难得的发展机遇和发展环境,具备了在新的更高层次参与市场竞争的有利条件;完成非公开定向增发,大股东淮南矿业集团实现对公司的绝对控股,企业的规模、实力和可持续发展能力得到明显增强,具备了进一步做强做大的基础条件;我们企业的产业结构相对比较合理,并且内部管理上还有很大的空间和潜力,可以释放出可观效益……

与此同时,我们各级管理人员和广大员工素质整体较好,执行力、落实力强,能够将公司决策部署贯彻落实到位,有利于组织目标的顺利实现;公司上下团结一心,齐心协力,用心工作,营造了良好的发展氛围,企业发展动力十分强劲。把发展作为解决所有问题的根本,广大员工立足岗位,保持发展的激情和锐气,遇到困难和问题都能迎难而上、勇往直前,与企业共度难关。特别是面对当前经济下行压力,更是以奋发有为的精神状态和扎实的工作作风,全力以赴攻坚克难,真抓实干毫不懈怠,努力确保各项工作任务完成。

综观内外部形势,当前公司仍处在加快发展的机遇期、转型升级的关键期和提升管理的考验期。我们既要看到形势的严峻性复杂性,也要看到形势的积极方面,坚定信心,超常努力,积极应对困难和挑战,趋利避害,扬长补短,集中精力谋划和推动公司转型发展。

面对当前形势,我们既不能丧失信心,更不能盲目乐观。要切实增强危机意识和忧患意识,把困难和问题充分估计足。积极采取措施,以真抓实干、求真务实、雷厉风行的作风抓好工作落实,以实际行动为企业分忧。继续加强能力建设,增强工作的主动性和创造性,发挥服务、指导作用,主动思考和帮助基层解决问题;发挥考核、监管职能,对贯彻公司决策部署和制度执行不力的敢于问责,确保公司各项工作落到实处;发挥团队作用,强化担当意识,坚持创新精神,多方面了解真实情况,统筹思考做出决策。

在复杂严峻的市场面前,我们要深刻认识到应对经济下行是一项艰巨的任务。正如董事长所言,“如果我们经营不善,就有可能在一夜之间发生重大变化”。无论形势怎么变化,我们决不能放弃,必须挺得住,不能出现大的问题。面对发展的压力,要勇于面对,倍加珍惜我们的工作岗位,倍加珍惜我们来之不易的发展形势;进一步强化效益意识,加大降本增效力度,全面从严从紧,精打细算,千方百计提升发展质量,在企业管理的方方面面挖潜增效。

下半年工作推进的号角已经吹响。尽管我们面临的形势异常严峻,但是只要我们认清形势,统一思想,凝心聚力,创新突破,锁定目标不放松,把公司提出的各项措施和工作部署落实到位,就一定能集全公司的智慧战胜眼前难关,就一定能确保完成年中经营分析会调整后的年度预算指标,就一定能共同创造公司美好的明天。