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集中力量打赢下半年硬仗 确保实现全年预期目标

发布日期: 2013-08-02 来源: 芜湖港网 点击数:

芜湖港报特约评论员

最近,公司召开年中经营分析会,回顾上半年工作情况,分析当前经济形势和经济运行中存在的问题,谋划部署下半年工作。这是一次非常重要的会议,对于进一步动员公司上下贯彻落实公司决策部署,掌握做好下半年工作的主动权,确保全面完成今年各项目标任务,具有十分重要的指导意义。

回望上半年,公司上下紧紧围绕“创新 发展 和谐”工作主题,坚持“转变发展方式,突出质量效益”的工作总基调,强化措施,攻坚克难,积极应对复杂多变的宏观经济形势,在以董事长为首的决策层坚强有力领导下,在广大员工的共同努力下,主要生产经营指标基本实现了时间过半、任务过半,各项工作稳步推进。这些成绩的取得,是各级员工认真贯彻年初工作会议精神,真抓实干、努力拼搏的结果。同时, 我们也要清醒地看到,各项生产指标的完成情况参差不齐,结构性问题依旧突出,在经营管理上还存在不少问题,转型发展的步伐离年初确定的工作目标尚有一定差距,加上下半年经济形势依然复杂严峻,完成全年各项任务特别是经营指标压力依然较大。

从宏观经济形势看,国内外环境仍然复杂严峻。从目前政策取向上来看,今年中央政府不会盲目的出台大规模的财政刺激政策,下半年我国经济增长下行的风险和压力依然存在。因此,总体上看,今年的宏观经济形势已经不太可能有大的好转。

下半年工作开展得如何,不仅决定全年目标能否实现,而且关系公司长远发展。确保全年目标任务顺利的完成,必须把广大员工的思想和行动统一到公司的决策部署上来,坚定信心,抢抓机遇,迎难而上,以更大的魄力、更有力的举措、更有效的方法、更扎实的作风,战胜面临的困难,加快公司发展步伐。

因此,当务之急,公司上下必须充分认清形势,统一思想,牢固树立以效益为中心的管理思想,把确保完成今年各项任务目标作为下半年一切工作的首要任务,坚持年初经营目标不动摇,坚持转型升级不动摇。

集中力量打赢下半年硬仗,确保实现全年预期目标,必须加大市场开拓力度,向市场经营要效益。下半年,市场开拓要围绕打造安徽外贸芜湖中心港为工作中心,以煤炭物流、集装箱物流板块为重点,创新服务手段,完善市场开拓机制,开展增值服务和延伸服务,尽快形成新的利润增长点,为企业转型发展奠定基础。煤炭物流要大力拓展配煤业务,培育配煤市场;推进煤炭交易市场,实现煤炭交易,扩大入场客户数量,力争交易、中转上规模。集装箱物流要巩固江南市场,充分利用省、市打造安徽外贸芜湖中心港的契机,使安徽省集装箱优惠政策尽快落实到位,努力拓展江北市场份额。大宗生产资料商贸物流要不断巩固发挥“平台+基地”的新型商贸物流运作模式,强化供应链物流及第三方物流服务,加强风险控制,扩大平台交易规模,培育新的利润增长点。

集中力量打赢下半年硬仗,确保实现全年预期目标,必须积极衔接政府,向政策支持要效益。为“稳增长,调结构,保民生”,国家及各级政府密集出台了一系列政策,且各级政府都在转变职能,减少审批事项和各种收费项目。这些政策中有的能给企业带来直接经济效益,有的能降低企业经营成本,有的有利于企业营造良好的市场环境。要把政策研究和争取落实工作作为改善发展环境、提升经济效益的重要举措,作为一项必须长期抓好的重点工作。下半年,公司上下,特别是机关职能部门,要积极衔接政府,以极大的热情关注政府的政策、职能的转变、收费项目的变化,捕捉政策红利。相关领导和部门要根据各自分工,抓好衔接和落实,积极争取各级政府出台的扶持优惠政策。尤其要积极争取和密切关注土地优惠政策、人力资源和社会保障政策、集装箱优惠政策。

集中力量打赢下半年硬仗,确保实现全年预期目标,必须严格劳动用工管理,向人力资源管理要效益。目前,企业的人力资源成本已经占到经营成本的近一半,但部分单位在用人上不精打细算,人力资源浪费现象还很严重。公司要想进一步提高效益,除从其他方面控制支出以外,最主要的是人力资源控制。公司上下要确立强烈的人力资源成本控制意识,加强劳动用工管理,提高人力资源使用效率,控制用工总量,降低人力资源成本。一是严格控制用工总量。原则上各单位不得突破6月底的用工总量,全公司所有自然减员不再增补。没有明确市场预期的项目,一律不得增批人员。二是通过业务整合、装备升级、技术改造等,调整人力资源结构,“宁养设备不养人”,减少用工数量,释放人力资源红利。三是严格控制工资基金审批,加大考核力度,确保工资基金总额控制在年度预算内。

集中力量打赢下半年硬仗,确保实现全年预期目标,必须强化成本管理,向成本控制要效益。上半年,部分单位有费用超预算进度的现象,尤其是部分变动性费用,超支额度比较大。从目前实际情况看,公司还存在着一定的可节约空间,要强化预算管理,从严控制支出,更大限度节约成本,将有限资金都用在刀刃上。一是下调生产单位变动单位成本。铁运分公司、裕溪口分公司、国集分公司三个生产单位以全年预算为依据,下半年以剔除薪酬、折旧、税金等支出外的变动成本费用为基础,按变动单位成本下调5%进行控制。二是严格控制更新改造项目。下半年,公司原则上不再集中下达更新改造计划。项目建设问题,要加大投资的控制、标准的控制。确因安全生产或市场开拓必须实施的急要项目,各单位须提交专题报告,充分论述项目实施紧要性或市场预期,经公司调研论证后再确定。对年初已经下达计划的更新改造项目,各单位要进一步加大管理力度,优化设计,降低造价,投资总额不得突破预算计划数。

集中力量打赢下半年硬仗,确保实现全年预期目标,必须厉行节约,向勤俭节约要效益。上半年,公司四项费用总体控制较好,但仍存在少数单位超支现象,说明在费用管控的计划性和力度上还有待进一步提高。下半年,公司上下要继续全面树立勤俭治企的理念,厉行节约,坚决反对各种铺张浪费。要严格贯彻落实淮南矿业集团《关于厉行节约降本增效进一步严控四项费用的通知》(集办〔2013〕78号)精神,继续严控“四项费用”支出。原则上,会议费、招待费、办公费、差旅费预算按下半年剩余数下降5%,共137万元。四项费用超出控制指标,按照超出金额相应扣减单位工资总额。严禁通过各种变通方式处理四项费用支出。公司将继续对四项费用支出情况进行重点监控,严格考核。各级领导和管理人员要增强大局意识、责任意识和节约意识,发挥示范带头作用。

集中力量打赢下半年硬仗,确保实现全年预期目标,必须降低财务成本,向创新融资手段要效益。财务融资成本是公司主要成本支出之一。近两年来,公司通过灵活运用多种融资方式,降低财务成本,给企业发展带来了巨大的好处。今年发行公司债券,每年将增加几千万元的财务成本,要认真研究把握宏观货币政策和资本市场,统筹考虑降低财务成本措施。一是要优化融资结构,提高存量资金使用效益。公司财务部和物流公司要创新融资手段,在保证企业资金稳定供给的基础上,统筹规划,多种融资工具配合使用,盘活存量资金,降低融资成本和财务费用。二是加强资金回收,减少资金占用成本。各单位要严格执行公司《资金回收考核管理暂行办法》,增强风险意识,加大回款力度,落实责任。下半年,公司将对月度资金回收率完成较差的单位进行通报批评。物流公司商票严格按照公司商票考核执行。

集中力量打赢下半年硬仗,确保实现全年预期目标,必须加强安全管理,向安全要效益。安全是员工最大的福利,是企业最大的效益。公司上下要全面落实安全一号文精神,深入开展安全标准化体系建设,突出事前预防和过程控制,加强隐患排查,确保安全管理各项制度在现场的落实。必须善始善终抓好安全工作,不能掉以轻心。现在社会的容忍度不一样了,安全上出一点问题,媒体盯着不放,会无限放大。我们有铁路运输,码头涉水安全,包括物流公司在外车队交通安全、吊装货物安全、仓库安全问题。这些仓库,如果哪个仓库发生火灾事故,那都不是小事。

集中力量打赢下半年硬仗,确保实现全年预期目标,必须只争朝夕,拿出我们的最好状态,心无旁骛地抓落实。以良好的精神状态推动公司科学发展,最关键的是各级管理人员首先要解放思想、转变作风、求真务实、真抓实干,切实把心思用在干事业上,把精力用在抓工作上,开动脑筋、尽心尽责、聚精会神、集中精力地完成推公司转型升级的各项任务。要尽早启动和认真开展好党的群众路线教育实践活动。机关人员要增强干事创业的激情,提高综合素质和工作能力,主动深入基层、深入一线,熟悉全公司业务,并不断地发现问题、研究问题、解决问题,带动广大员工以饱满的热情、以追赶的姿态去应对挑战、推动发展。困难面前、复杂矛盾面前,各级领导要发扬敢于担当、敢于碰硬、敢于创新的精神,不退缩、不推卸、不扯皮,破解关系公司发展大局的难题。要敢于正视困难和矛盾,敢抓敢管,敢于负责,敢于打破惯性思维,察实情,干实事,求实效,创造实实在在的发展业绩,确保每一项工作能够经得起企业发展成果的检验,决不能辜负组织的期望和员工的信任。切实把年中经营分析会精神转化为实实在在的工作部署、实实在在的工作举措,扎扎实实推动公司各项工作不断取得新成绩。

现在距年底只有5月的时间,形势逼人、形势催人、时不我待。公司上下要始终保持奋发进取、昂扬向上的精神状态,立足公司实际,变压力为动力,主动作为,奋力前行。各单位各部门应当全面估量,坚定信心,积极努力,主动作为,沉着应对,进一步加强形势分析,稳中求进,齐心协力,真抓实干,使年中经营分析会的各项部署不折不扣落到实处,确保全年目标任务顺利实现,给广大员工交上一份合格的答卷。