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敢于担当 做人要实

——学习贯彻落实淮南矿业集团第二次党代会精神评论

发布日期: 2015-12-17 来源: 皖江物流网 点击数:

芜湖港报特约评论员
 

淮南矿业集团党委书记、董事长孔祥喜在集团公司第二次党代会上强调,“每一名职工都要把企业当成自己的家,把企业的事情当成自己的事情,与企业同呼吸共命运,忠诚企业、关心企业、维护企业。要以高度负责的主人翁精神,与企业风雨同舟,好的时候有福同享,困难时候共同担当”。公司董事长、总经理、党委副书记张宝春在党委中心组“三严三实”专题教育报告会暨学习研讨会上强调指出,“敢于担当核心就是要敢想、敢做、敢挑重担、敢负责任,敢于坚持原则,敢于动真碰硬,面对困难敢于迎难而上,面对失误敢于承担责任,面对歪风邪气敢于坚决抵制。”实现公司转型发展,必须上下一心,团结一致,求真务实,真抓实干,要具有敢于担当、做人要实的境界、品行和人格。

在我们企业,各级管理人员总体上是敢于担当的,大家的敬业精神总体是不错的。但也确实存在不愿担当、不能担当、不敢担当的问题,基层单位、机关部门都不同程度地存在,有的甚至推诿扯皮。有职就有责,有责就要担当,就要尽职尽责。困难时期、关键时期,最需要担当精神,也最能体现一个人的担当精神。作为企业的领导人员,不能“顶着帽子”混日子,更不能敷衍塞责,要时时刻刻都为企业着想,心往一处想,劲往一处使,齐心协力,共同带领企业往前走。

当前,我们企业内部的风气和管理人员的作风总体是好的,但对照“三严三实”要求和岗位标准,在我们企业内部和一些管理人员身上,还不同程度地存在着不敢担当、作风轻浮、做人不实的问题。主要表现在:

一是修身不严的问题。主要是有的党员干部学习意识不强,不求上进,习惯于“吃老本”,不愿学、不勤学、不深学、不真学,在自我要求和标准上把自己混同于普通职工;政治立场不够坚定,对企业内部的负面言论不批驳、不制止、不纠正;危机意识不强,对企业困难形势认识不到位,经营考核压力传递不到位,等等。

二是用权不严的问题。主要表现为有的在制度执行上有章不循,有令不行、有禁不止,制度执行不到位,打“擦边球”;有的凡事先考虑自己的“一亩三分地”,对自己单位有利可图、能带来好处的事就争着干,没有好处的就往外推,等等。

三是律己不严的问题。主要表现为有的纪律意识不强,严人宽己,工作该请示的不请示,该汇报的不汇报;有的喜欢道听途说、捕风捉影;有的工作多做一点就觉得吃亏,待遇稍差一点便满腹牢骚;有的对上级政策执行打折扣、搞变通,合意的就执行,不合意的就不执行,等等。

四是谋事不实的问题。主要表现为执行力、落实力不够,对一些工作抓而不紧、抓而不实,浮在面上;工作主动性、超前性、创造性不足;有的安于现状、因循守旧、墨守成规,满足于“混日子、守摊子”;有的喜欢当甩手掌柜,光部署、不检查落实,对工作推进过程中出现的问题,发现不及时、督导不及时、解决不及时,等等。

五是创业不实的问题。主要表现为境界不高,劲头不足,效率不快,落实不力。有的在岗不在状态,出工不出力,喜欢搞表面文章,很多工作推一步走一步,不推不走,很多问题非要领导点出来了才去解决,缺乏主动担当、主动为企业分忧解难的意识;有的工作标准不高,缺乏竞争意识,只求过得去、不求过得硬;有的患得患失、不敢担当,遇到困难绕着走,等等。

六是做人不实的问题。主要表现为有的奉行好人主义,不敢坚持原则,睁一只眼闭一只眼,不愿得罪人;有的对组织不忠诚,说一套、做一套,表里不一;有的同志之间表面一团和气,实则相互推诿扯皮,等等。

针对上述各种现象,各单位、部门领导包括各级管理人员应当认真对号入座,自觉加以整改。同时,把学习贯彻落实集团公司第二次党代会精神,与推动企业转型发展结合起来,与落实全面从严从紧的总体要求结合起来,与企业管理人员作风建设和干部队伍建设结合起来,与企业安全生产经营等各项管理工作结合起来,提升各级管理人员的基本素质。如何让“敢于担当,做人要实”成为我们的自觉行为并融入到实际工作中去?

敢于担当,做人要实,就应攻坚克难,敢于碰硬。万事开头难,要圆满完成一件事,成功做好一项工作,都必须付出艰辛与汗水。当前,公司正处在战略机遇期、转型发展期,要完成每一项任务,做好每一件事,都需要我们审时度势,抢抓机遇,不辞劳苦,咬定目标,在攻坚克难中彰显作为。要以淮南矿业集团“十三五”总体工作思路、发展战略定位和发展目标引领各项工作,加快转型发展,全力构建“能源+物流”新兴产业。要有直面困难、敢向困难开战的勇气,只为成功找理由,不为失败找借口。要坚决克服畏难怕事、退缩回避、推诿扯皮、被动应付、敷衍搪塞、拈轻怕重、怕得罪人的思想。切实做到不讲客观,不做因循守旧的平庸官,敢抓敢管,敢于直面矛盾,敢于动真碰硬,敢于承担难事、棘手的事,善于处理各种复杂矛盾。对错误言行和不正之风要敢于亮剑、敢于站出来说话、敢于表明自己的态度。在依法依规的前提下,创新化解矛盾和困难的方式方法,提高破难攻坚的实效。

敢于担当,做人要实,就应崇尚实干,求真务实。“世上无难事,只怕有心人,共产党人最讲认真”。这一席话其实也包含了实干的含义。工作有难易,能力有高低,但关键是能不能勇敢地承担起自身的责任,这是衡量一名管理人员作风的重要标准,是检验管理人员是否称职的试金石。一个具有强烈责任感、紧迫感、使命感的人,就会把做好本职工作当作自己应该做的事情,在接受任务时不讲条件,在执行任务时不找借口,在完成任务时力求圆满;就会认真对照“十个提倡、十个反对”,进一步改进工作作风、思想作风,走出机关,躬身实践,深入基层、联系群众,在一线发现问题、解决问题;就会高标准、严要求,严格执行制度考核,努力提升工作质量和工作效率,持之以恒抓好安全生产、经营管理、建设发展;就会雷厉风行,讲实话、办实事、求实效,杜绝懒惰、散漫和无为,以实际行动为企业分忧;就会工作思路实、工作目标实、工作举措实,以勤勤恳恳的行动狠抓工作落实,以兢兢业业的精神干好本职工作。

敢于担当,做人要实,就应胸怀坦荡,积极作为。敢于担当,做人要实,才能有所为有所不为,才能会干事、干成事、干大事、不出事。强烈的担当精神和进取意识,是科学应对新常态不可或缺的精神因子。善于干事,是各级管理人员一种工作本领和水平,更是首要职责,也是衡量我们德能勤绩的重要标准。各级管理人员要在敢于担当中有所作为,在善于担当中建功立业。既要有想干事的情操,又要有会干事的能力,更要有干成事的本领。完成每一个项目、每一项工作的历程是艰辛的,我们要脚踏实地,多想实招,多办实事,在贯彻执行企业决策部署上不打折扣、不做选择、不搞变通。在复杂问题面前,能从容面对,宠辱不惊,坦然处之,实干不蛮干,善于突出抓好事关全局的重点、难点和职工关心的热点、焦点工作,切实把工作做实、做细、做到位、做出成效。

敢于担当,做人要实,就应履职尽责,不负重托。勇于担当是一种可贵的政治品格、一种必备的履职能力、一种过硬的工作状态,也是检验每一位管理人员对企业、对组织高度负责的重要标尺。特别是随着企业改革的不断深化,各项改革不仅需要智慧、勇气,更需要担当和强烈的责任意识。勇于担当,做人要实,要求我们勇挑重担,敬业爱岗,严于律己,以人格和行动取信于职工。要公道正派,坚持原则,一视同仁,堂堂正正做人,扎扎实实做事,干干净净用权,营造风清气正的良好发展环境。要坚决杜绝工作标准不高、要求不严,只求过得去、不求过得硬,遇到矛盾和问题能躲就躲、能拖就拖、能绕就绕,领导推一推自己就动一动,甚至领导推了自己也不动的现象和只求无过不求有功的行为。要敢于负责、敢闯敢干、敢于创新、敢做善成,以实干创佳绩,以实绩论英雄。

敢于担当,做人要实,体现着我们的党性觉悟、人格修养、工作作风和精神状态,要求我们提升精神境界,大兴务实之风,认真谋划好“十三五”规划,以满腔激情和活力,锐意进取、迎难而上,为打造淮南矿业升级版和开创皖江物流更加美好的明天作出贡献!